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阿曼乙烯項目人力資源本土化和第三方勞務使用管理見真章

發布者:黨委工作部 日期:2019-9-24 點擊次:427

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    阿曼煉油和石油工業公司利瓦塑料工業聯合體87萬噸/年乙烯項目位于阿曼蘇丹國蘇哈爾市工業港區,公司承建了M1、M2裝置鋼結構、裂解爐、設備、工藝管道預制及安裝,管道及設備保溫保冷,電氣儀表安裝,防火,預試車,老廠區OETC電纜敷設,高低壓設備安裝及變電站修改等工程,工期2017年4月20日至2019年10月31日。
    根據阿曼勞工部規定,其境內用工阿曼化比例要求很高,給項目成本控制帶來不小壓力。阿曼項目經理部根據現場所需,招聘了額定數量、具有一定學歷和專業技能的阿曼籍員工,承?;∽柿戲?、整理,車輛駕駛,對外辦理相關證件等工作。
    在滿足阿曼本土化用工比例要求的同時,為有效降低用工成本,保證項目人力需求,項目部在開工伊始就深入阿曼及周邊勞動力市場調研,安排專人負責第三方外籍勞工招聘工作,多渠道解決現場用工需求。
    對于第三方外籍勞工的招聘、使用工作,項目部堅持分層管理原則,首先由各專業公司項目隊提前上報外籍勞工需求計劃,項目部按照進度以及實際需求進行審批并統一招聘。項目部負責與各勞務分包公司洽談,安排外籍勞工面試、培訓、信息登記、建立檔案并辦理入場證件等,合格人員最終交由各項目隊使用和管理。由于所招聘的外籍勞工主要來自孟加拉國、印度、巴基斯坦、越南等國,為進行有效溝通,各項目隊從外籍勞工中挑選懂英語、善溝通的人員擔任翻譯和崗長,輔助管理本國人員,收到較好效果。所有外籍勞工均按照公司內部管理制度進行交底。每天早晨,項目部和項目隊安排專人對外籍勞工進行安全、質量、企業文化等方面宣傳教育,增強他們的安全、質量及團隊協作意識。施工過程中,對責任心強、有提升空間的外籍勞工進行專項培訓,提升他們的工作技能和發展平臺。現已有數十名外籍普工掌握部分特殊技能并獲取了相關資格證。對外籍員工的使用管理,引入考核評分機制,對表現較差者予以清退,對表現優秀者及時給予嘉獎,有效調動了他們的工作積極性。
    現場建立了完善的考勤制度,采用統一的外籍勞工考勤表,由項目隊勞資科實行二維碼掃描與考勤表結合管理,按日對外籍勞工進行考勤和加班登記,次月初將考勤表收回交項目部人資部門并設置出勤獎,對出滿勤者進行嘉獎,有效提高了現場出勤率。外籍勞工因事因病請假,需提出書面申請,項目隊審批留底,外籍勞工保存原件備查。
    對于外籍勞工的退場,現場也建立了一套完整的控制流程。辭職或完成任務需要退場的人員,由項目隊發起,進行考勤表、領用工具和入場證回收,退場表由項目部人資部門審核。為提高退場外籍勞工的重復使用率,項目部人資部門根據各單位人力資源需求狀況,做好退場人員的統籌協調工作,綜合平衡后交由其他項目隊使用。
    對外籍勞工的管理同樣需要細致的思想工作。項目部每月通過外籍崗長了解外籍員工日常工作、生活狀況,了解他們的思想動態和心理訴求,力所能及地為他們解決實際問題,使他們切身感受到中國企業制度管人背后的濃濃人情味。
    自開工以來,項目部不斷總結外籍用工招聘、使用和管理經驗,勞動力配置做到了及時靈活、易進易退,能夠根據項目勞動力需求,快捷配置到位。同時,也實實在在地嘗到了用工成本低、風險小,且服從指揮、易于管理的甜頭。
    今年6月份,項目部堅持按合規流程開展外籍員工招聘、使用和管理,滿足了現場用工需求,保證了現場施工進度,受到業主、總包的一致贊許,為公司不斷鞏固和擴大阿曼市場提供了有力的人力資源保障,為公司大力推進海外項目人力資源本土化尤其是第三方外籍用工的招聘、使用與管理積累了寶貴經驗。

 

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